進入2017年，伴隨公司過往的良好業(yè)績和累積的市場口碑，以及核心技術(shù)的不斷革新推廣，公司延續(xù)去年的良好上升趨勢，項目合同簽訂數(shù)量快速增加，各部門科室也都相繼進入了忙碌期。目前，不包括高階段設(shè)計項目，結(jié)構(gòu)室共有20項施工圖設(shè)計同時進行。為了保證各工程項目按時完成，并確保工程質(zhì)量，三月份以來，結(jié)構(gòu)室號召全體員工全力以赴，鼓足干勁，開展項目攻堅戰(zhàn).
??? 加班加點、增效挖潛
三月以來，項目非常集中，多個項目穿插進行，正常情況下一個項目5~6個人完成，現(xiàn)在只能壓縮到1~2個人。同時設(shè)計周期也越來越短，而對于每個項目，結(jié)構(gòu)圖紙又率先發(fā)圖。結(jié)構(gòu)室目前共有員工51人，在項目現(xiàn)場及出差的多達10余人，駐公司本部的只有35人。壓力和挑戰(zhàn)巨大，人力資源緊張，只有加班加點、增效挖潛才能保證任務(wù)進度。大家積極響應(yīng)科室號召，晚上挑燈夜戰(zhàn)，節(jié)假日加班苦干，幾乎每天都有近30人加班，這成為一種工作常態(tài)。整個科室氣氛熱烈，熱情高漲。他們中有帶頭加班的科室主任、總工，確保圖紙審定工作順利開展，認(rèn)真審查，悉心指導(dǎo)，為工作開展打開思路、解決問題；有呂虎、鄧文等新入職不久就天天加班到深夜的付出；更有曹曉宇、陳龍等通宵達旦，清晨在躺椅上休息片刻繼續(xù)上班的拼搏。有剛剛完婚的新人，來不及多陪陪新婚的伴侶，加入到攻堅大軍中奮戰(zhàn)到深夜；還有一個個無法回家陪伴兒女的爸爸媽媽，為了工作，給過孩子的承諾無法兌現(xiàn)；也有科室領(lǐng)導(dǎo)“注意休息、注意身體”溫馨提醒的一絲溫暖……疲憊和辛勞沒有讓大家減少工作積極性，員工們始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的熱情攻堅克難！正是有了他們的加班加點、無私奉獻，才保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
合理調(diào)配，提高效率
二十個項目同時開展，面如此繁重的任務(wù)，如果按照常規(guī)設(shè)計方法，必然影響工程進度。為此，結(jié)構(gòu)室積極拓寬思路，合理調(diào)配，大大提高了工作效率。根據(jù)個人的業(yè)務(wù)特長，合理安排任務(wù)；對類似工程單體采取集中設(shè)計、集中審核審定，建立項目專人負(fù)責(zé)制度；另外積極總結(jié)經(jīng)驗案例，改進設(shè)計方案，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。設(shè)計人員改進工作方式，積極主動與設(shè)計經(jīng)理和現(xiàn)場溝通，根據(jù)實際需求，合理安排，做到不打亂仗，有序開展工作。??
經(jīng)過兩年多的探索、改進，結(jié)構(gòu)室工作信息平臺系統(tǒng)已越發(fā)成熟完善。通過該系統(tǒng)，設(shè)計人員可以在線安排、完成圖紙設(shè)計、審核、審定工作，填寫修改意見等環(huán)節(jié)，并導(dǎo)出設(shè)計審核審定卡等發(fā)圖必需文件。目前設(shè)計任務(wù)重，通過信息平臺的運行，能動態(tài)實時監(jiān)控各項目進度及人力資源配置情況，最大限度的調(diào)整資源，并確保了每位員工工作安排的合理性，也省去了設(shè)計、審核、審定過程中的很多中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)省了時間和精力，提高了結(jié)構(gòu)室整體的工作效率。另外，室里進一步加強組一級管理，推行全面工作量績效考核，極大提高了大家的主動性和積極性。
勇于創(chuàng)新，保證質(zhì)量
先進的技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。只有不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。結(jié)構(gòu)室深知不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性，即使是設(shè)計任務(wù)如此繁重，員工們也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識。今年以來，公司海外項目開展如火如荼，為了積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，服務(wù)公司大局，科室分別組織學(xué)習(xí)歐標(biāo)規(guī)范、安全事故案例分析等主題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和后期的深入學(xué)習(xí)，大家掌握了使用歐標(biāo)混凝土規(guī)范中的一些常見注意事項，例如材料的各項參數(shù)指標(biāo)、荷載的取值、計算公式的應(yīng)用等。大家經(jīng)過交流學(xué)習(xí)，初步認(rèn)識到了歐標(biāo)規(guī)范設(shè)計體系的學(xué)習(xí)方法，為助力公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
雖然短期內(nèi)多個項目同時進行，結(jié)構(gòu)室仍然把質(zhì)量擺在第一位。室里從上至下嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。為保證設(shè)計質(zhì)量，結(jié)構(gòu)室堅持所有項目方案評審制度，超前指導(dǎo)，提前介入；建立專人負(fù)責(zé)制度，項目全程跟進。項目進行過程中遇到難以解決的問題，室里集中技術(shù)骨干開展方案討論、論證，優(yōu)化設(shè)計方案。近幾年新入職的年輕員工，遇到困難及時尋找身邊的老員工幫助，室里也形成了師傅傳幫帶的傳統(tǒng)。同時，室里嚴(yán)把圖紙審核、審定關(guān)，各項目審核審定負(fù)責(zé)人與大家一起，按時加班，完成審批工作，保證圖紙的高質(zhì)量。
都市精英抒壯志，環(huán)保偉業(yè)譜新篇。公司的各項工作都順利的展開，結(jié)構(gòu)室發(fā)起的攻堅戰(zhàn)繼續(xù)如火如荼的進行著。大家都秉承公司“領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境”的宗旨，鼓足干勁，不斷探索，忘我奉獻，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量，助力公司實現(xiàn)“做強做大”和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)！